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铜川矿业上半年克难攻坚实现利润经营好于预期

作者:杨春成 巨宏伟     时间: 2019-08-14     点击:746次    分享到:

今年上半年,铜川矿业公司面临经营压力巨大,井下变化多,安全压力大等不利因素,上下克难攻坚,原煤生产销售平衡,营业收入19.6亿元,其中,矿业盈利2.97亿元,矿务局亏损2.87亿元。盈亏相抵,整体完成了集团公司下达的考核指标,持续实现利润经营,好于预期。

安全生产稳步推进

上半年,铜川矿业受主力矿井停产、地质条件变化以及机电设备故障等诸多不利因素影响,产能释放不足、成本突高、经营压力凸显。面对困难,公司上下勇于排险解难,实干担当,及时扭转了被动局面。1—6月份,生产销售原煤平衡,商品煤售价有提升,总体收入19.6亿元,其中,矿业盈利2.97亿元,矿务局亏损2.87亿元。整体完成了澳门新葡亰下达的考核指标,持续实现利润经营。

安全形势持续稳定。坚持红线意识和底线思维,突出超前预防,严格过程管控。煤矿安全“体检”、安全大整治扎实开展,隐患排查治理有序进行,整改各类隐患问题371条,整改率达到99%。“三学一考”深入推进,建成全员安全培训考试系统,安全答题人人参与,严格考核。“四员两长”队伍建设、新工人岗前培训、诺莎体系试点和安全生产月活动深入开展。各级管理干部能够重心下移,关口前移,现场安全管理得到强化,公司安全生产天数达998天。同时,以安全为首的稳定、环保、廉洁工作也均同步实现了“零”目标,为生产经营提供了可靠保障。

生产系统进一步优化。加强对北区生产矿井采掘接续调整和升级改造力度,不断优化生产系统、劳动组织和采放工艺,生产组织水平进一步提升,人均工效达到1386吨。强化科技攻关,高位钻孔替代高抽巷、巷道支护优化等新工艺加速推广应用。加强“四化”建设,机械化、自动化、智能化、信息化建设成果显著,77个系统已完成65个,安全生产信息化共享平台已基本建成。同时,玉华选煤厂改扩建、玉华后沟风井等重点工程进展顺利。

经济运行质量稳步提升

加强成本管控,深化全面预算管理,制定了对标管理实施方案,高度重视风险防控,精准识别风险。强化资金集中管理,降低资金使用成本946万元。清理内、外部债务4.9亿元,应收账款较年初下降13.4%,回收棚改资金3.1亿元。重视煤质提升和煤炭销售工作,畅通各个环节,煤质同比升高65大卡,煤价较计划提高20余元,增收1.02亿元,实现了质价双升。

企业改革力度不断加大。深化体制机制改革,完成了三个非煤管理部室的组建,成立华远项目部,稳妥解决人员移交难题。深化人力资源改革,矿井外委队伍全部清退,新招录技能工人418人,招聘高校毕业生103人,26名副处级干部职务退出,审核退休工人790人,干部138人,队伍结构进一步优化。坚持差异化薪酬,调整了三类人员收入比和技术工人技术津贴,制定了公司《2019-2021年企校合作、定向委培实施办法》,进一步打通人才通道。

转型发展取得新突破。走出去项目实施整合优化,回撤3个亏损项目,成功对接年产120万吨冶坪煤矿整体托管,已进驻70人。铁运分公司新开展富县车务项目,积极开拓榆横二期和靖神铁路项目,物资供应分公司获得PVC材料授权代理。救护大队与冶坪煤矿新签订救护服务协议。欣盛煤机、欣塑建材、川普公司等非煤企业不断强化内外部市场开拓,PE管材、高压胶管、激光熔覆等新产品研发引进,欣塑公司瓦斯抽放管成功纳入集团集采项目,增收潜力巨大。王石凹旅游、煤层气、生态农业等转型项目稳步推进。上半年,公司走出去对外创收1.6亿元,发展新动能不断积聚。

民生工程取实效向新产业发力

企业牢固树立“民生至上”理念,积极争取国家相关政策,着力改善职工生活,第二批棚改房出售5780套,积极弥补社保欠账,补缴职工企业年金3165万元。扎实开展了“双节”送温暖、三项救助和“两联一包”精准扶贫工作,发放各项帮扶资金658.5万元。加强环境治理,淘汰高能耗设备,加强矿区绿化和道路完善,储煤场封闭、矸石山治理以及污水处理等稳步推进,矿区环境得到显著改善,职工幸福指数得到提升。

紧扣一个主题,推动公司改革转型。企业深入持续有效开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,紧扣主题,结合工作实际,切实转变作风,通过深入调查研究,深刻检视问题,抓好整改落实,真正把主题教育的成效转化为推动实际工作的动力。针对提出的意见和建议,对非煤企业以及转型项目持续关注,落实整改。

风正时济,定当扬帆破浪。重任在肩,更需策马扬鞭。对新产业、新项目逐步培育壮大,煤矿托管、专业化服务等日渐成熟,首先内部管理理顺畅通,打开外部竞争渠道,扩大市场优势。通过进一步优化体制机制,增强协调联动,简化优化程序,注重人才、资金、管理等政策制度的跟进配套,采取了必要措施,特事特办等手段,加速了项目推进。王石凹旅游以及欣盛、欣塑、川普公司等很多单位具备很好的优势资源和核心资质,有一定发展潜力。各基层单位强化责任担当,摒弃等靠要思想,增强了工作主动性、积极性,苦干实干,上下一盘棋,共同发力,推动公司改革转型不断引向深入。(杨春成  巨宏伟)

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